Proyectos de inversión pública y privada
Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital Santo Tomás, distrito de Santo Tomás - provincia de Chumbivilcas, Cusco
Máxime elaboró el estudio de preinversión del proyecto de inversión pública, el cual contiene tres acciones que resultan complementarias entre sí:
1. Construcción de infraestructura totalmente nueva, moderna y funcional, en nuevo terreno.
2. Dotación con equipamiento y mobiliario moderno y en cantidad suficiente.
3. Implementación de un programa integral para mejorar las capacidades de gestión hospitalaria.
La propuesta técnica de infraestructura contempla la construcción de un hospital de categoría II-1, en terreno nuevo con un área de 45,992 mt2 y un perímetro de 857 mt. La propuesta arquitectónica desarrollada de acuerdo a normativa vigente; con áreas de acuerdo a UPSS de 10,059.88 mt2 y total de área construida de 12,967 mt2.
El planteamiento arquitectónico consideró seis bloques, con 26 UPS, que fue desarrollada en correspondencia al Programa Médico Funcional aprobado por la autoridad sanitaria regional.
Programa Médico Arquitectónico resultante
Equipamiento
Está constituido por 6,250 equipos que intervienen directamente en el diagnóstico y tratamiento. En el marco de las redes integradas en salud estos tienen la capacidad de integrarse hacia una plataforma digital hospitalaria. Incluye la incorporación de tecnología de punta en áreas críticas (emergencia, unidad de vigilancia intensiva, centro quirúrgico) así como en el servicio de imágenes.
Resumen del Programa de Equipamiento propuesto
Programa integral para mejorar las capacidades de gestión hospitalaria
Implica el acompañamiento al personal directivo y asistencial responsable de conducir los servicios del hospital para la consecución de una serie de hitos previos a la entrega final de la nueva infraestructura. Se trata de la combinación de varias metodologías de capacitación orientadas a mejoras las competencias para tres procesos clave que se darán a propósito de la entrega de la nueva infraestructura:
Puesta en operación (incluye traslado y marcha blanca);
Integración del nuevo hospital con el primer nivel de atención;
Gestión del cambio.
Otro foco de atención de la capacitación gerencial serán los servicios de salud de primer nivel de atención del área de influencia, que es básicamente rural. Se pretende transformar gradualmente el patrón actual de búsqueda de servicios de baja complejidad porque la red de primer nivel no responde a las necesidades de atención de la población usuaria, sobre todo la afiliada al Seguro Integral de Salud
Implica un proceso de generación de nuevo conocimiento en el personal actual orientado a superar problemas de funcionamiento que afectan a los ciudadanos en el acceso, cobertura y calidad. Con el contenido propuesto se pretende reducir el riesgo de rápida pérdida de valor de la inversión y el riesgo de no cumplir con las expectativas de los actuales usuarios que asocian la inauguración con la oportunidad de un mejor servicio.
Datos clave
S/. 144,091,081
12,967 m
II-1
Inversión estimada del proyecto
Área construida
Categoría
2
