Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital Santo Tomás, distrito de Santo Tomás - provincia de Chumbivilcas, Cusco

Máxime elaboró el estudio de preinversión del proyecto de inversión pública, el cual contiene tres acciones que resultan complementarias entre sí:

1. Construcción de infraestructura totalmente nueva, moderna y funcional, en nuevo terreno.

2. Dotación con equipamiento y mobiliario moderno y en cantidad suficiente.

3. Implementación de un programa integral para mejorar las capacidades de gestión hospitalaria.

La propuesta técnica de infraestructura contempla la construcción de un hospital de categoría II-1, en terreno nuevo con un área de 45,992 mt2 y un perímetro de 857 mt. La propuesta arquitectónica desarrollada de acuerdo a normativa vigente; con áreas de acuerdo a UPSS de 10,059.88 mt2 y total de área construida de 12,967 mt2.

El planteamiento arquitectónico consideró seis bloques, con 26 UPS, que fue desarrollada en correspondencia al Programa Médico Funcional aprobado por la autoridad sanitaria regional.

Programa Médico Arquitectónico resultante

Equipamiento

Está constituido por 6,250 equipos que intervienen directamente en el diagnóstico y tratamiento. En el marco de las redes integradas en salud estos tienen la capacidad de integrarse hacia una plataforma digital hospitalaria. Incluye la incorporación de tecnología de punta en áreas críticas (emergencia, unidad de vigilancia intensiva, centro quirúrgico) así como en el servicio de imágenes.

Resumen del Programa de Equipamiento propuesto

Programa integral para mejorar las capacidades de gestión hospitalaria

Implica el acompañamiento al personal directivo y asistencial responsable de conducir los servicios del hospital para la consecución de una serie de hitos previos a la entrega final de la nueva infraestructura. Se trata de la combinación de varias metodologías de capacitación orientadas a mejoras las competencias para tres procesos clave que se darán a propósito de la entrega de la nueva infraestructura:

1. Puesta en operación (incluye traslado y marcha blanca);

2. Integración del nuevo hospital con el primer nivel de atención;

3. Gestión del cambio.

Otro foco de atención de la capacitación gerencial serán los servicios de salud de primer nivel de atención del área de influencia, que es básicamente rural. Se pretende transformar gradualmente el patrón actual de búsqueda de servicios de baja complejidad porque la red de primer nivel no responde a las necesidades de atención de la población usuaria, sobre todo la afiliada al Seguro Integral de Salud

Implica un proceso de generación de nuevo conocimiento en el personal actual orientado a superar problemas de funcionamiento que afectan a los ciudadanos en el acceso, cobertura y calidad. Con el contenido propuesto se pretende reducir el riesgo de rápida pérdida de valor de la inversión y el riesgo de no cumplir con las expectativas de los actuales usuarios que asocian la inauguración con la oportunidad de un mejor servicio.

Datos clave

S/. 144,091,081

12,967 m

II-1

Inversión estimada del proyecto

Área construida

Categoría

2

Recorrido virtual

Cliente:

Elaboración del estudio de preinversión para la implementación de la RIS Chumbivilcas (Cusco)

Máxime elaboró el primer estudio de preinversión de un proyecto de inversión pública que financió la implementación de una red integrada de salud en el país: “Mejoramiento de lacapacidad resolutiva de los establecimientos de salud de la provincia de Chumbivilcas, mediante la instalación prehospitalaria y telesalud, en el marco de las RIAPS – Cusco- CUI 2327370”. El proyecto fue declarado viable el 2017 y fue ejecutado mediante el mecanismo de obra por impuestos, por acuerdo entre el Ministerio de Salud y la minera Hudbay que opera en la región Cusco. El proyecto consideró cinco componentes:

  a) Sistemas de información.

  b) Telesalud.

  c) Central de regulación de ambulancias.

  d) Transporte para atención extramural y prehospitalaria.

  e) Gestión de cambio.

Con la ejecución del primer PIP para implementar una red integrada de salud, la provincia de

Chumbivilcas mejoró su capacidad para coordinar y complementar los servicios de salud

disponibles tanto en el Hospital Santo Tomás como en el primer nivel porque se cumplieron cinco

objetivos:

    a) Implementar de equipamiento informático y software a los 35 establecimientos de salud del primer        nivel para asegurar la conectividad e interconexión.

    b) Organizar y garantizar la conectividad para telesalud, con centros consultantes y

    consultores.

    c) Iniciar la atención de la central de regulación para atención prehospitalaria.

    d) Realizar capacitaciones a todos los profesionales de salud de la Red Integrada de Salud

    Chumbivilcas.

    e) Asegurar el buen uso y funcionamiento de los equipos para atención prehospitalaria y

    atención extramural (ambulancias y camionetas).

Galería de diapositivas sobre alcance y contenidos del PIP

Datos clave

76,600

35

Población beneficiaria (Afiliados SIS)

Número de IPRESS intervenidas

Cliente:

Estudio de Preinversión: Centro de Salud Cortegana, Distrito de Cortegana, Provincia de Celendín, Departamento de Cajamarca

El centro de salud I‐3 está ubicado en uno de los doce distritos de la provincia de Celendín, a su vez, una de las trece provincias del departamento de Cajamarca. El centro de salud fue construido hace 21 años, luego de que funcionara como posta municipal en un ambiente de la Municipalidad Distrital. Su construcción se inicia en 1996, con un primer piso financiado en parte por FONCODES y con aportes municipales. Inicialmente se utiliza adobe y luego material noble, el cual es traído en acémilas ante la falta de carreteras. El primer piso se termina en 1997; luego, en el año 2000 se construye un segundo piso con dinero de un decreto de urgencia y mano de obra local, el cual no se ha terminado, faltando algunos techos, ventanas y acabados. Desde entonces no ha habido otros intentos de mejorar la infraestructura, a pesar de que gran parte de su infraestructura se encuentra deteriorada, no cuenta con espacios suficientes para la atención, pues no solo faltan consultorios para atender las estrategias sanitarias.

Centro de salud articula en red bajo el enfoque de RIS

El proyecto de inversión permitirá la articulación funcional de los establecimientos de salud respecto al centro de salud I-3 Cortegana, al cual confluyen por ser el que tiene la mayor capacidad resolutiva bajo un enfoque de red integrada de salud.

Centro de salud articula en red bajo el enfoque de RIS

Construcción de nueva y moderna infraestructura, la propuesta arquitectónica comprende tres niveles con un área total construida de 3,519.60m2

• Adquisición de equipamiento y mobiliario por un costo total de aprox. S/ 6 millones de soles

• Programa de mitigación de impacto ambiental y riesgo de desastres

• Programa de capacitación de RR.HH.

Cliente: